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产品经理涉及的三大能力升级：
底层能力：底层里面指的是基础能力，即把一个小功能落地的能力。这里涉及比较基础的产品需求撰写，系统化思考。还有一些软技能，如沟通能力，冲突处理能力等。过程管理是指在需求沟通和研发落地之间，产品经理是否能把控住整体过程的时间，范围，质量。一般情况下项目管理看企业的职责定义，会有专门的项目经理或者 PMO 来负责，但是产品也要做好监管，防止比如出现需求蔓延无法交付，需求没搞清楚就开工，以及相应的流程管理的辅助制定。
场景系统：产品经理是一个覆盖面很广的职业，一般企业会将产品和运营分开设置职位，但是两者关联度很高。对于产品经理来说，主要负责的职责包括市场分析，需求处理，设计，以及数据分析和产品 GTM（go to market）/PMF（product market fit）。如果涉及硬件还包括：硬件产品定义、供应链、生产，和维修。
创造系统：这里属于产品经理高阶能力。需要在一团迷雾中，寻找前进方向，寻找可能突破的未知答案。这里的产品经理需要定义产品定位，战略打法，产品矩阵，和企业产品的 3-5 年规划。根据产品生命周期的差异，选择不同的目标。以及做好企业内部的目标对齐，确保大家是一个目标方向上去做事情，形成团队 1+1 > 2 的效果（实际很难，需要自上而下）。产品运营部分主要分是和产品客户相关的，还是和外部媒体相关的。有些企业还会专门定一个首席增长官的职位。
其中高亮的黄色部分为目前为止，我调研到的 AI 对某个模块的助力程度。目前我们看到在底层能力上，AI 辅助较多，基础能力可以交给 AI 很好地完成。沟通和过程管理，还需要靠人进行和协调。
